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“不一般”的小团队
发布时间:2020-04-20     作者:气化分厂 王珂佩   分享到:

在气化分厂,有这样一个“小团队”,一共11人,从人员组成看,有60后的教师傅,也有90后的新员工。工作中,他们夯实根底打点,凝心聚力完成工作任务;生活中,他们团结友爱,互帮互助,共同面对各种挑战。寒来暑往,他们凭仗扎实的日常打点,激发员工士气,凝聚智慧,攻坚克难,不竭用新的工作业绩书写灿烂,确保了气化炉的不变运行,用实际行动诠释了“不一般”的“使命与担当”,这个小团队就是气化分厂气化四组。

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日常打点“有条不紊”。气化工段担负着气化分厂中控监盘任务,而气化四组人员由于年龄参差不齐,思想意识各异,中控与消费现场间隔较远,在打点上存在必然的难度。俗话说“没有规矩不成方圆”,制度是班组打点的根底,为了便利消费打点,班长带领班组人员群策群力,在执行分厂打点制度的前提下,联络班组实际,制定出了符合本班组的各种规章制度,使班组的各项工作任务有章可循,趋于标准、规范。之前的打点中,曾经出现过现场和中控人员对讲机呼叫时不正常问题。针对中控人员呼叫现场人员时,由于现场环境影响没人答应的这一现象,班组定出制度,中控人员呼叫现场,现场人员无论是不是本人的管辖范围,呼叫第二声必需有人回应。这样一来,不仅有效处理了问题,并且进步了班组人员的团队意识。班组各项制度的建立和完善,使得班组打点规范有序,保证了班组各项工作任务的顺畅停止。

宁静问题“毫不怠慢”。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。班组长经常提醒班组人员要谨记宁静这条红线,并经常带领大家进修集团和分厂下发的宁静事故案列。通过一个个血的教训,警示教育班组人员始终遵循牢记“宁静第一,预防为主”的消费理念,宁静操作,规范作业,杜绝一切宁静事故的发生;日常工作中,班组加强宁静操作监视考核,提升全员宁静消费意识。开展警示教育和严格的监视考核,不竭提升了班组人员的宁静意识,化工四组全体人员从原始开车至今无宁静事故发生。

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岗位培训“合作上岗”。为给班组成员创造一个公平的上升空间,班组建立了一套合作制度,主操岗位实行合作上岗。中控主操从现场人员中择优产生。评选中根据员工的日常表示和理论考试成绩选出优良的组员到中控进修。进修过程中,中控主操对其平常表示和理论进修停止评分。表示优良的保举给分厂,由分厂停止相关考核合格后才能成为一名中控主操人选。中控主操人选通过岗位培训,纯熟掌握操作技能后,才能有资格走上主操岗位。合作制度的建立与严格执行,调动了班组人员的工作积极性,有效地促进了班组打点。

现场工作“齐心协力”。“一根筷子容易断,十根筷子断就难”,班组人员养成的团结精神总能在特殊情况下抑制一个又一个困难。在化工四组的现场经常会看到这样的画面,现场若出现情况,班组人员都会前来帮手。特别是系统断电双炉泊车、系统晃电气化炉紧急泊车和其他一些突发情况,班组人员总能依靠团队力量群策群力,凝聚智慧,保证气化炉的宁静有序停炉。

就是这个小班组,以严格的根底打点凝聚起了一股不成小觑的团结力和战斗力,凭着攻无不克、战无不胜的团队力量,确保了气化炉长周期宁静平稳运行,也为班组争得了荣誉,被评为2019年公司先进集体。(气化分厂  王珂佩)

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