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维保分厂掀起创建“五型班组”热潮
发布时间:2019-03-13     作者:维保分厂 王兆光   分享到:

近期在维保分厂掀起了一股创建“五型班组”的热潮,今天就让我们来理解它们的最新动态。磷铵安装区检一班是一个具有优良传统的先进集体,多年来它们先后荣获了许多荣誉,更是陕化公司第一批“工人先锋号”获得者。面对创建“五型班组”新的挑战,它们提标准找差距,以“五型班组”建立标准为准绳,全面推进班组建立上台阶。

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“五型班组”对陕化的每一名员工来说都是一个全新的概念,通过认真进修讨论,使每个人懂得了创建“五型班组”的目的和意义,也更鼓舞了大家的自信心和勇气,然而如何开展创建活动却是“大姑娘上轿——头一回”。通过分析对比最终确定了以6S打点为抓手、以对标打点为契机,逐步推进和完善“五型班组”建立所具备的的各项标准和要求。

如何建立成进修型班组。针对班组人员构造现状,制定了以老带新、以新辅老的互助形式。在工作中由老员工指导帮教新员工学技能、练本事,在进修中由两名大专学历的年轻人辅导协助师傅们承受新知识、掌握新技术。在日常检修和巡检中定期对全员实行岗位轮换,使每个人能够纯熟掌握片区内的每一台设备、每一个部件。开展有针对性的岗位练兵活动,让那些有绝活、有窍门的师傅们走上讲台、走向练兵场,先后开展了缝包机崩溃检修与故障判断、料浆泵崩溃检修与调试等练兵课目。逐步把班组建立成员工勤学苦练、加强技能、进步本质的进修型班组。

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在创新型班组建立中,注重搜集整理以往工作中的“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)成果,逐步建立完善“五小”记录和台账。通过进修总结使员工进一步明白“五小”成果给企业和检修工作所带来的效益、效率和便捷。使每名员工在工作中养成敢于动脑、擅长动脑的好习惯,全面带动大家勇于攻关、敢于发明创造的热情和动力。

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宁静型和效益型班组的建立是一个长期而艰巨的工程,没有宁静就谈不上效益,不注重节约挖潜、降低成本,企业就无效益可谈。严格落实宁静进修和培训,不走过场不流于形式。宁静责任层层分解落实,实行全员、全方位、全过程监控,谁的责任谁负责,由人人自畏到人人自安。分析以往年度班组检修费用使用情况,着手制定班组年度消费运营目的及节能降耗目的。提倡节约检修、约束成本检修,杜绝反复检修、浪费检修,做到能利用的旧配件、旧材料绝不放弃修复利用。让每一根焊条、每一个螺丝帽、每一分钱都用到该用的地方。

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在和谐型班组建立中,以6S打点为标准,建立健全各项软、硬件条件。为了改善员工的工作休息环境首先对检修间、休息室墙壁、地面、工具柜、沙发、座椅停止了粉刷。检修间内整齐排列的天蓝色工具柜内,工具摆放有序,衣服叠放整齐、生活用品归置到位,无不表现出了主人的整洁干练。休息室内天蓝色的围墙、沙发、座椅,铁锈红的地面、金黄色的定置摆放线既夺目整洁又温馨美观。墙壁上那一块块金光闪闪的奖牌,排列有序的厂务公开栏,干净整洁的工时考核栏,无不展示出这个集体的爱岗敬业、团结互助、包容共进。

努力打造进修型、创新型、宁静型、效益型、和谐型的“五型班组”,是我们每个陕化人的目的与追求。创建“五型班组”陕化人将追赶超越、砥砺前行。(维保分厂  王兆光)

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