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聚焦重点、打破难点——公司建立重要设备运行分析会长效机制
发布时间:2020-10-13     作者:刘江涌   分享到:

为进一步提升公司重要设备的管控级别,由机械动力部组织,自本年8月份以来,每月底在各分厂召开一次重要设备运行分析会,相关分厂主要指导、技术人员参加会议。

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会议全程践行“会而议, 议必决, 决必行, 行必果”12字方针。会上,分厂参会人员对重要设备运行中存在的问题、隐患做出详细、全面的报告请示,责任单位对报告请示人提交的问题停止现场答复。不能现场答复的,会上充分研讨,制定措施,落实责任,明确工作标的目的和整改期限,次月分析会时回复整改落实情况。记录员认真记录,做好会议纪要,确保事事有下落,件件有回音,真正做到重要设备打点不放松、安装宁静运行打点不松懈。

同时,会议也广泛采纳参会人员的好建议、金点子,鼓励为公司设备打点积极建言献策,群策群力,提升设备打点程度。

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据悉,截至目前,重要设备运行分析会共召开10次,共搜集问题80项,督促整改完成68项,未整改的待具备整改条件时择机整改,整改完成率达85%。公司将持续建立重要设备运行分析会长效机制,使之常态化,认真落实设备分级打点,聚焦重点、打破难点,定期梳理并处理重要设备运行中存在的问题,促进消费宁静高效运行。(刘江涌)

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