4月7日，在集团公司二楼会议室组织召开了设备研讨技术交换座谈会。本次专题会议邀请陕西省化工协会设备评审会委员段勤国莅临公司重点就关键点大型机组运行、维护、检修注意事项停止现场交换。公司副总经理王光明、各消费分厂负责人、技术员共计30余人参加本次会议。副总工程师樊小明主持会议。
提早部署，有的放矢。在本次会议前，根据公司主要指导安排部署，要求各分厂提出本辖区内关键设备运行过程中存在的疑点、难点，如气化炉煤浆流量在最低量升压过程中波动大的原因、CO2 压缩机主轴位移大、13 万吨尿素汽提塔底部温度 TR9210 低及氨压机组大修讨论等共计62项疑难问题停止全面梳理、汇总。在根底材料准备过程中，消费分厂就设备运行过程中存在问题、系统波动等现象停止详细描述，并根据现场实际操作运行经历，提出消费分厂本人的初步判断，待进一步交换讨论确认。
巧借外力，创新思维。会议期间，各消费分厂积极发言、掌握时机，就设备运行存在的问题停止详细询问。段勤国则针对每一项问题，从问题表象、原因分析、处理思路、打点提升等全方位停止答疑解惑。如气化分厂一个磨煤机煤粉细度较粗，能否为分离器的问题。他从2大层面、6个可能构成煤粉细度变化的原因分析，正是这种高专业性、强技术性的回复，让与会人员眼界开阔、思维扩散，带领大家学会跳出问题本身看问题，全面分析，统筹部署。
深化现场，评脉问诊。会后，在公司相关人员的伴随下，段勤国深化气化、尿素、BDO等消费一线，就专题交换会议中涉及的关键设备、重要安装的疑点难点间接停止现场分析。在气化分厂，他间接将手伸进文丘里弯头内，感知焊缝的冲刷腐蚀情况，并通过直观设备实际运行状态、理解相关工艺参数、询问日常操作等全方位掌握设备根本信息，与分厂负责人、技术人员充分交换。
通过本次专家问诊，促使公司在一季度消费系统稳产高产的根底上，将进一步打破消费瓶颈，进步设备运行效率。在疫情防控的特殊时期，提升公司复工复产速度，力争实现高产低耗更好程度，为保春耕用肥贡献陕化力量。（消费技术部 王静）
