原料供应公司“放大招”降库存
发布时间：2020-11-17 作者：邬健 分享到：
“严经理，昨日超市螺栓到货一批，但M16*70规格的还有库存，这构成反复备货。”这是原料供应公司保管组在近期一次早会上的报告请示。参会人员随即进入机电库，一场自查自纠的现场会就此召开。
经过详细查验，库存M16*70螺栓半丝及全丝库存各100余条，超市备货50条。“这批螺栓是从现场库收回的，保管员、方案员信息交换不及时、核查库存不准确，构成了库存有货，但反复备货。”保管组主管如是说。方案组主管在分析原因时指出，方案员核查库存不全面，不能及时掌握现场库物资品种、型号等信息，构成了不必要的备货。虽然为超市物资，不占用采购资金，但违背了《物资超市打点制度》中“库存有的，不予备货”的规定。
自本年9月份以来，原料供应公司以降低库存为着眼点，鞭策各项工作的顺利开展。在制定实在可行的《降低库存奖惩制度》同时，完成闲置品、呆滞料清单，及时处理问题消除漏洞和短板并持续改进，优良高效完成每一项工作。公司指导提出三点要求。一是将降库存作为长期重点工作来抓。业务人员要“查”字当头，查细查严查实以高代低情况，这是根底和先决条件。二是转变观念和严谨变通相结合。比如螺栓、焊条、盘根等通用性较强的物资，暂时不采购，以先消耗库存为主。三是责任明确条理明晰。仓库主管牵头，严格根据“方案员编制采购方案→方案员、保管员共同核查库存，签字确认→仓库主管复核确认→方案组执行采购方案”四个环节环环相扣，杜绝差池。
在陕化目前消费运营形势向好、市场变化利好的形势下，作为物资保障单位，原料供应公司全体员工凝心聚力，积极调整状态，勤考虑、比业务、比贡献的正能量不竭涌现，全体员工献计献策、尽职尽责，为企业发展做出了不懈的努力。(邬健)
