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原料供应公司“放大招”降库存
发布时间:2020-11-17     作者:邬健   分享到:

“严经理,昨日超市螺栓到货一批,但M16*70规格的还有库存,这构成反复备货。”这是原料供应公司保管组在近期一次早会上的报告请示。参会人员随即进入机电库,一场自查自纠的现场会就此召开。

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经过详细查验,库存M16*70螺栓半丝及全丝库存各100余条,超市备货50条。“这批螺栓是从现场库收回的,保管员、方案员信息交换不及时、核查库存不准确,构成了库存有货,但反复备货。”保管组主管如是说。方案组主管在分析原因时指出,方案员核查库存不全面,不能及时掌握现场库物资品种、型号等信息,构成了不必要的备货。虽然为超市物资,不占用采购资金,但违背了《物资超市打点制度》中“库存有的,不予备货”的规定。

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自本年9月份以来,原料供应公司以降低库存为着眼点,鞭策各项工作的顺利开展。在制定实在可行的《降低库存奖惩制度》同时,完成闲置品、呆滞料清单,及时处理问题消除漏洞和短板并持续改进,优良高效完成每一项工作。公司指导提出三点要求。一是将降库存作为长期重点工作来抓。业务人员要“查”字当头,查细查严查实以高代低情况,这是根底和先决条件。二是转变观念和严谨变通相结合。比如螺栓、焊条、盘根等通用性较强的物资,暂时不采购,以先消耗库存为主。三是责任明确条理明晰。仓库主管牵头,严格根据“方案员编制采购方案→方案员、保管员共同核查库存,签字确认→仓库主管复核确认→方案组执行采购方案四个环节环环相扣,杜绝差池。

在陕化目前消费运营形势向好、市场变化利好的形势下,作为物资保障单位,原料供应公司全体员工凝心聚力,积极调整状态,勤考虑、比业务、比贡献的正能量不竭涌现,全体员工献计献策、尽职尽责,为企业发展做出了不懈的努力。(邬健)

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