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主动作为,彰显磷铵分厂新气象
发布时间:2020-10-20     作者:史华军   分享到:

与2019年比拟,磷铵分厂复肥安装安环稳长满优运行,消费效益稳步提升,各级打点人员各司其职,工作责任心和自自信心倍增,一线倒班员工在岗精神抖擞,对企业将来发展充满等待。本年7-8月份,磷铵消费总量接连刷新历史记录。8月份,公司给予通令嘉奖,奖励金额13.4万元。9月份,公司党政工指导敲锣打鼓到分厂送喜报恭喜,特嘉奖20万元,号召公司各单位向磷铵分厂进修。

这可喜变化的源泉来于何处?答案只要一个:那就是分厂全体干部职工主动作为,勇挑重担,顽强拼搏的获得的硕果。

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本年3月份,根据工作需要,公司审时度势,大胆改革,合并磷酸、磷铵两个消费安装单元,撤销磷酸、磷铵分厂,成立磷铵分厂,并对磷铵分厂指导班子做出调整。新的班子成员务实、创新、团结、拼搏,大力倡导“延安精神”和“西迁精神”,勇于打破陈规垢习,革故鼎新,废除时弊,不竭优化提升安装运行程度和员工的思想境界。经过近半年时间的努力,磷铵分厂出现了一系列崭新的变化。

员工精神边幅新

磷酸、磷铵两厂合并后,由于人员构造不同,打点形式不同等,需要文化磨合才能同心同力向前发展。面对定岗定员、薪酬构造调整等一系列改革,员工思想浮动较大的情况,指导班子从抓思想交融、行动统一动手,深化理解职工的所思所想和工作生活上的困难,开展班子成员谈心谈话,疏通员工思想顾虑,畅通诉求渠道。在办公室、在操作间以及消费现场,班子成员现场解答职工提出的问题,对于反映的热点,难点问题,也做到件件有下落,事事有回音。根据公司相关规定,分厂将严重决策和每月绩效发放明细在公告栏停止公布,确保透明、公开、公平、公正,使职工对分厂的各项绩效发放做到心中有数,落实厂务公开。同时,分厂出台制定微信工作群打点制度,引导职工通过正规渠道反映意见,让员工参与到分厂打点工作,加强主人翁意识和工作责任感。

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创新打点思路新

复肥安装曾一度持续亏损。磷铵分厂全体干部职工开阔思路,将“甩包袱”变为本人的“远大抱负”,科学认识复肥消费安装性能,坚决扎住“出血点”,守住宁静环保底线,实现系统废酸废水循环利用,安身内部挖潜提效。本年开春以来,在新冠肺炎疫情构成国内各化肥企业产能出现严重不足、市场上常规性磷复肥产品非常紧缺的条件下,分厂指导班子抢抓机遇,强优势、补短板,提升二铵安装运行才能,加快一铵投料试车进程,不舍昼夜、连续奋战。在6月份,消费出了55%粉状磷酸一铵、55%粒状磷酸一铵产品,切换消费57%养分的粒状磷酸二铵,成为公司挖潜提效新的经济增长点。分厂勇于打破僵化思维,挣脱固有打点形式的依赖性,对磷酸工段和磷铵工段停止优化提升,延长磷酸过滤消费周期,不变和优化萃取槽指标,保证洗涤率、转化率等主要工艺指标持续不变,从根子上处理好磷酸系统消费波动大,开车周期短的问题。通过优化配矿比例进步磷酸反应活性,采取科学措施降低二铵水分,消除褪色结块问题,提升产品在顾客中的信誉度。同时,分厂坚持设备隐患排查,坚持小改小革,保证系统开车周期,不竭进步消费效益。

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服务一线举措新

磷铵分厂把“为一线职工排忧解难”活动作为落实科学发展的重要举措,急职工之所急,想职工之所想,把职工冷暖时刻挂在心坎上。指导班子强化工作指导,处理突出问题,始终做到“工作对接、思想对接、服务对接”,对相关服务事项做到横向有拓展、纵向有加深,服务工作程度和才能遭到全厂员工的高度好评。在消费区马路扩建、增加卫生间的根底上,分厂指导积极协调,多方争取,厂区泊车场3月中旬顺利交付使用,职工食堂定时开张,消除了员工泊车的困扰,也处理了倒班员工的就餐问题。磷酸安装区双系统运行后,原料工段反映人员少,工作量大,分厂立马在原料工段安装摄像头,实现操作间监控运行,处理了职工“跑断腿”的问题。行车工高空运行,操作间冬冷夏热,冬天似冰窖,夏天像火炉,行车工换了一茬又一茬,这个问题仍没有得四处理。分厂立即为行车工操作间加装了空调,这个拖了30多年的问题不到一周时间就得到了满意的结果,让行车工留下了冲动的泪水。诸如此类,枚不胜举。在磷铵分厂,哪里有困难,哪里就有分厂指导跟进沟通和贴心服务。目前,磷铵分厂坚持“一线工作法”:信息在一线搜集,打点在一线加强,措施在一线落实,情感在一线交融,作用在一线发挥,矛盾在一线化解,技能在一线提升,目的在一线实现。只要是职工提出的问题,分厂指导都会记录在案、牢记在心,采取对症措施,逐步改善员工的工作环境,加强员工的骄傲感、认同感、归属感,进步员工幸福指数,为基层员工创造发展条件,使员工的愿景和公司发展相统一。

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融入中心亮点新

融入中心抓党建,抓好党建促发展。磷铵分厂指导班子高擎党旗,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,以创建标准化党支部为抓手,开展了争创“四强”党支部,争做“四优”为主要内容的创先争优活动,将党建打点贯穿于消费组织全过程。分厂党总支注重党建消费深度交融发展,突出特色,打造亮点。一支部建立了党员王东伟攻关工作室,二支部建立党员包机制,将17台主要运行设备的现场“6S”打点和设备卫生细化分配到17名党员身上。在磷酸安装大型清理任务和磷酸一铵技改复产现场,两个支部党员突击队率先垂范,冲锋在前,让党旗在消费现场高高飘扬。党总支持之以恒开展“党员现场打点示范岗”、“党员之星”和“党员突击队”活动,遭到公司党委的必定和兄弟单位的借鉴进修。同时,分厂党总支对示范岗、党员之星的执行检查考核情况,每日通过分厂三个微信打点群停止通报。两个安装区示范岗的设立,现场环境边幅大为改变。党员之星定期评比,党员在岗追赶超越蔚然成风,均获得了良好的效果。在党建融入消费的过程中,带动了分厂员工,安身岗位,赶超先进,促进分厂消费打点程度和效益的提升,消费系统运行周期不竭延长,大大降低了消费成本,成为磷铵分厂创建党建的特色品牌。

新作为,新气象,给磷铵分厂注入源源不竭的新活力,各项打点工作已经驶入了稳健发展的快车道。(史华军)

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