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重点工作“四项机制”助推企业高质量发展
发布时间:2020-05-28     作者:公司办公室 李治艳   分享到:

为全面贯彻落实2020年工作会议暨四届五次职代会精神,抓好2020年重点工作部署,扎实有效鞭策2020年各项重点工作任务和目的的全面完成,公司办公室牵头抓总,建立健全重点工作推进机制,着力鞭策各项重点工作有效开展。

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建立责任落实机制。公司成立了以党委书记、董事长、总经理为组长,公司其他班子成员为副组长,各单位党政负责报答成员的重点工作目的任务鞭策指导小组。各项工作均明确了责任指导和牵头责任部门,并层层分解到详细人员,真正做到千斤重担大家挑、人人肩上有担子。

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建立目的倒逼机制。根据重点工作项目清单,各牵头责任部门严格根据目的任务按周停止分解倒排方案,明确工作内容和时间节点,制定工作措施,有力的保证了各项工作的有序开展。

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建立通报考评机制。公司办公室每周停止梳理汇总、通报,并制作重点工作推停顿板停止晾晒。每月根据方案对重点工作推进综合评估,在联调会上停止通报,并纳入公司绩效打点体系停止考评。

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建立督查问责机制。公司办公室、党委督办组深化开展调研督查,及时掌握各项工作的动态情况,对每周各部门重点工作完成情况停止督查督办,对推进不力、未能定时完成工作目的的责任单位和责任人停止督导,结合实际情况停止考核问责。

随着公司重点工作打点机制的不竭完善,有力的鞭策各项工作顺利施行,为公司实现全年消费运营目的任务提供强有力的保障,为企业的高质量发展奠定了坚实的根底。

据悉,销售运输公司3月底达到了库存二铵清零,实现了全产全销。财务资产部4月份超额完成了全年减少有息负债2.5亿元的目的任务。(公司办公室  李治艳)

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